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人力,简单网站的设计流程 资源培训:房地产企业

HR面临的挑战有哪些9、人力资源管理的创新模式(HRBP)10、华为的人力资源业务伙伴11、HR需要掌握的6个基本工具(战略、流程、组织、学习、干部、文化)12、什么是量本利分析模型13、如何运用盈亏平衡点设计基于业务绩效薪酬机制

第六部分:从人工成本预算角度提升人效(第五招)1、管理费用和人工成本、工资总额的关系2、什么是固定人力成本3、什么是变动人力成本4、什么是有效人力成本5、什么是无效人力成本6、如何衡量人力资源效率7、什么叫人力资源效能8、人效的衡量指标有哪些9、模板:《企业年度人力成本分析报告》10、人工成本预算有哪些方法11、人工成本预算目标如何分解到各部门并有效执行12、案例:互联网设计公司。知名房企的管理费用、营销费用的管控13、降低人工成本的12种方法

第三部分:其实与人。从经营和业务的角度提升人效(第二招)1、什么是公司问题?五个基本问题2、什么是业务问题?五个基本问题3、战略落地的主要方法和工具4、干部管理体系如何构建?包括哪些要素?5、人力资源管理者如何成为业务伙伴?12点建议6、不同战略下培训重点是什么7、如何构建组织职位体系?有哪些方法和工具?8、新经济时代,项目考察,费用自理[联 系 人]:对于简单。齐老师(同微信)[官方网站]:互联网设计公司。中房商学院旗下服务现有中房培训、中房内训、中房网络大学、中房顾问、中房猎头、中房咨询、中房考察、中房BIM、中房俱乐部等。业务范围包括房地产管理咨询、顾问、公开课、企业内训,建站公司。对待企业亟需解决的问题往往一针见血。我不知道关于旅游网站的设计。参与过的咨询项目:企业战略规划设计、绩效体系建设、企业培训体系建设、企业文化体系建设、员工目标管理及激励方案的设计等。想知道企业。

【课程说明】[组织机构]:看看房地产。中房商学院[时间地点]:资源。2018年5月12-13日杭州(详见报到通知)[培训费用]:4680元/人(含培训费、资料费)食宿代订,擅长结合实际,流程。具备丰富的HR实战经验和百余场授经历,听说网站设计几本要求。曾全面负责深圳佳裕地产控股公司企业织设计、团队组建、管理搭建及落地实施工作;长期从事房地产企业企业管理工作,并从根本原因上解决问题。资源培训:房地产企业组织管控与人力资源效能提。经验与优势:具有两家知名房企高管从业经验,力求将复杂问题简单化,资源培训:房地产企业组织管控与人力资源效能提。追求标本兼治,简单网站的设计流程。善于将目标管理与问题管理综合应用于企业管理之实践,重视资源的优化配置,强调系统思考,又有丰富的大型房地产企业高管的实战经历,在为企业做诊断、梳理、咨询和培训的过程中,人力。金地集团人力资源总监职位6年;讲师既有理论高度,管理咨询师、HR顾问;人大劳动经济学硕士、多家企业常年管理顾问;25年人力资源管理从业经验;曾任职华润万佳人事经理职位5年,知道管理口径和财务口径的关系3、掌握人力资源效能分析的常用指标及分析应用4、掌握年度人力成本预算的方法工具5、掌握人力成本管控的15种方法工具6、掌握职能部门定岗定编定员的方法工具7、掌握创新型绩效和薪酬激励体系设计与落地的策略技巧

第二部分:听听网站设计几本要求。组织管控边界与定岗定编(第一招)1、地产公司组织架构的特点2、集团管控边界的梳理3、如何确定项目管理模式?4、单项目公司与多项目公司的管控模式5、业务部门和职能部门如何定编?

【杭州】房地产企业组织管控与人力资源效能提升实战培训(2018年5月12日)

第七部分:相比看人力。构建创新型绩效和薪酬激励体系提升人效(第六招)1、绩效管理的基本知识(战略地图、目标分解、指标设计、绩效面谈与辅导计划)2、绩效管理体系的三个发展阶段3、初级:基于签约额、回款额、费效比的绩效考核体系设计4、进阶:看看关于旅游网站的设计。基于毛利率、ROI的绩效考核体系设计5、高级:基于ROE、EVA的绩效考核体系设计6、创新模式:基于盈亏平衡点的绩效考核体系设计7、绩效考核体系如何有效落地策略、方法和工具案例:培训。万科的Q12敬业度调查与绩效面谈8、薪酬设计的9个步骤9、如何做岗位价值评估10、经营和业绩导向的薪酬激励体系如何设计11、项目奖、项目跟投、股权激励体系如何设计案例:设计。知名房企的事业合伙人、项目跟投机制12、传统型绩效管理体系无法落地的八大原因

案例:相比看组织。老板为什么后悔了案例:想知道设计网站。某项目公司项目跟投方案分析

第八部分:对比一下效能。学员带着问题在现场交流30-45分钟

【专家导师】赵老师,是人力资源管理的重要任务。听说网站。【课程收益】1、掌握从经营和业务的角度进行人力资源管理并提升人效的策略、方法和工具2、能看懂财务报表,并且帮助一线经理实施这些政策,是人力资源部应该做的“正确的事”(也就是“效能”)的体现。制定相应的人力资源政策,对比一下人力资源。成为企业的战略和业务的合作伙伴,薪酬管理也往往是一成不变的薪资发放方案而已。吸引、发展、保留人才,事实上人力。绩效管理更被认为是扣钱的工具,培训工作被绝大多数人视作可有可无,人力资源所重视的培训管理、绩效管理和薪酬管理工作都没有发挥其关键作用,从事实来看,公司官网设计方案。人力资源部门在提升企业效能方面的作用也是极为有限的,因此也很难在人才管理工作上提出更多有建设性意义的思路和意见。对于工作细节本身而言,对于简单网站的设计流程。大多数的人力资源部门对信息的掌控是不足的,最后是对企业岗位分析及人才现状的掌握。从这些情况而看,对于简单网站的设计流程。其次是对部门职能及人力资源构成的了解,这个论断无论是在人力资源管理内部还是企业管理上都已经是一个不争的事实。网站设计代码模板。人力资源部门的工作中心就是管理企业人才。对人才的管理前提首先是对企业战略方向及人力资源市场方向的了解,历来被国内外的许多专家学者以及成功人士、有名企业所重视。人力资源管理对企业效能的发挥有着非比寻常的影响,是对企业产生重大影响的资源, 【课程背景】人力资源(HR)是社会各项资源中最关键的资源, 【培训内容】第一部分:人力资源效能的指标、策略、方法、工具1、什么是人力资源效能(人效)2、移动互联时代为什么要重视人效3、人效的基本价值观是什么4、衡量人力资源效能五个常用指标5、人效提升有哪些策略、方法和工具

【培训对象】1、房地产公司董事长、总经理等高层领导;2、人力资源总监、行政总监、人力资源经理、人力资源主管等中高层管理人员;3、负责招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、激励、培训等工作的专业管理人员。

第五部分:从HR数据分析的角度提升人效(第四招)1、年度人工成本总额预算方法(1)人力成本率推算法(2)盈亏临界点推算法(3)劳动分配率推算法(4)定编定员推算法(5)综合推算法2、如何控制年度人力成本总额常见的7种情形分析。3、降低人力成本的15种方法4、轻资产商业模式与HR的价值分析5、标杆房企的产品线、商业街策划案与HR价值分析6、某房企降本方案优缺点分析7、如何撰写年度人力成本分析报告8、人力资源管理的常用数据有哪些9、数据如何收集10、人工成本率是什么如何分析11、什么是主动流失率如何分析12、HR数据台账的建立、监控与管理13、如何对公司的管理费用数据进行分析并进行整改

现场演练:如何运用销售收入进行绩效薪酬方案设计如何运用毛利率进行绩效薪酬方案设计如何运用EVA进行绩效薪酬方案设计如何运用净利润进行绩效薪酬方案设计如何运用增量绩效理论进行绩效薪酬方案设计案例:销售收入与盈亏平衡点

第四部分:从财务报表数据分析的角度提升人效(第三招)1、HR如何理解销售收入、毛利率、回报率、净资产收益率2、提高产品项目毛利润的11种方法3、如何看懂房企财务报表标杆房企财报分析4、HR需要掌握的数据分析五大技能5、懂经营的HR需要掌握的财务术语6、为什么要做人力成本数据分析7、某公司年度人力成本分析表8、数据分析:人力资源效率9、影响跟投资金收益率的几个关键因素10、现金流量表与项目投资收益率11、企业年度预算四大乱象如何破解12、杜邦财务模型分析法13、沃尔综合指数法14、业务的量本利分析法(盈亏临界点分析法)15、房企信用评级指标体系及案例分析16、销售部门、专业技术部门绩效薪酬设计的异同17、上述方案的优缺点及应用价值分析

人力资源培训:房地产企业组织管控与人力资源效能提升实战培训